（原标题：李力：做互联网不怕没技术，最怕没思维(图)）
格纹衬衫、半框银边眼镜、充满朝气的短发，很难相信这个还带着书生气的89年男孩，竟是一家年入上千万的互联网公司CEO。
“四年前，我还在读书时就开始做APP开发了，那时候它还不火。去年，我们开始研究做月球车、模拟驾驶舱时，尝试着把与工业互联网相关配套的东西结合，大家还在热炒移动互联网概念。”李力说，互联网科技变化太快，最可怕的不是技术，而是你没有思维。一定要在思维上更快一步，看得远，抢先一步做出来，才能抢占更好的市场。
试水APP开发，找准未来定位
如果不是成立公司前团队试水做APP外包开发，李力不会知道APP开发者赚钱是如此之难，当然也就不会在市场、营销与技术中找准自己的定位。
“当时我们只是在校大学生，大企业我们接触不到，找到我们开发APP的，都是抱着用比亚迪的价格买奔驰的用户。”李力说，2012年，正在重庆大学光电工程学院读研究生的他和团队尝试做了三个外包项目，单个费用不足3万元。
巧合的是，这三个APP都“死了”，未能应用推广。李力说，没有推广、低成本投入的APP，是不会吸引用户去体验的。实际上，一个能正常投入运营使用的APP，市场价至少10万元。症结在于，大部分中小企业对APP应用更多是尝试的心态，不会拿出这么多钱来做。
那一年的APP外包尝试给李力的团队触动很大。李力发现，在如今APP泛滥的今天，对于中小企业来说，APP存在的价值应该在于后期推广运营带来的新订单或客户的增值服务。
“这就是我们当时确定的公司方向。”李力说，2013年6月，云威科技正式成立，开始给企业做运营推广。
参加比赛，赢得与大企业合作“大学生创业往往是和市场脱节的，最开始我们也这样。”李力说，但APP外包开发的经历告诉他不能闭门造车，需要主动到各种交流协会去学习。这是他们迅速从学生团队逐渐转化为商业团队的重要原因。
每个创业团队都想跟大公司合作，李力的捷径是参加全国比赛，尤其是电信、百度、腾讯等公司举办的比赛。“他们有很强的目的性，就是想选拔人才。跟大公司合作的机会来源于参加比赛，比赛获奖后，公司高层把我们介绍给重庆地方。”李力说。
2013年8月，李彦宏在百度世界大会上展示了“轻应用”。彼时，李力在现场聆听了这场演讲，激动不已。同月，在2013百度编程马拉松全国总决赛上，云威团队开发的项目获得最佳百度开放云奖。凭着奖项，李力获得了百度合作门票，参与到轻应用项目开发。这让李力抢先一步看到利用“轻应用”技术为企业做互联网运营的广阔市场。
“互联网产品有一个特点，看重运营，所做的一切都是为了运营。”李力说，类似于H5的手机网站、网页包括微信公众号这样的轻应用技术就是为运营而生的。对于中小企业来说，APP成本开发太高，而轻应用技术的难度和成本低得多。
“对于传统企业，它在自己的圈子里是很牛的，但对互联网的理解并不专业，企业最开始是尝试着跟我们合作。”李力说，但长期合作的基础建立在我们帮助他们赚到了钱。通过微博、微信、搜索等各大社交媒体的浏览器端口成功对接大量的用户群体，让传统企业从内心接受这个看似虚化的互联网运营模式。
思想快一步，尝试做工业互联网“如果去年谈互联网+，大家肯定认为我在说天书。如果今年才开始进入互联网+，那么我又落后了。”李力说，移动互联网产品的最大特点就是快速迭代，商业模式不断调整。
与传统企业先规划、论证再去做的路子不同，90后的年轻团队就是快——思想快，行动力也很快。有什么新的想法，就敢去干，总有一件事有意义。团队为了一个好点子兴奋得睡不着觉，一定要研究出来看看长什么样。
“我们不会一开始定位得高大上，先把那些难的东西抹掉，做一个最简单的原型出来。或许粗糙，但它能体现一种趋势潮流。”李力说，这个模型可以在团队、同行间进行沟通交流，如果有挖掘的潜力，就可以逐步实现版本叠加升级。
去年参展云博会的月球车、模拟驾驶舱就是这样诞生的。而这些东西都围绕着一个核心——工业互联网。只是当时在李力心里并没有一个清晰的思路，只有一个方向，要做工业。因为重庆是一个工业产业链基础发达的城市。
“我们一开始尝试着把一件一件与‘工业互联网’相关配套的东西做实、做好。这算是技术储备吧，等机会来了，就让传统企业看到我们的实力。”李力说，现在就是最佳契机，国家层面已经确定这是未来的方向。
避开生产线，瞄准终端产品智能应用“去年受邀参加极客大会，李彦宏等互联网大佬聊的还是移动互联网转型。今年，人人说的都是智能硬件。”在李力看来，互联网不再看中虚拟经济，而是瞄向了实体经济。简单来说，通过互联网技术和现有仪器、设备打通，帮助企业产品升级。这就是他在“工业互联网”主营业务的核心理念。
今年，他们开始与渝北区专门给发动机造控制箱的厂家合作，在控制箱上安置一个智能硬件，使得用户可以通过手机远程操控发动机，明年1月就可以投产。
与大企业做物联网应用不一样，李力避开了工业生产线上的互联网+，而是选择了在终端产品进行智能优化。
在他看来，生产线领域存在一些涉密的技术、智能硬件投入的成本大，门槛较高。相反，中小企业的制造商、配套商的终端产品，只需要加装一个成本适中的智能硬件，便可实现联网。这是他可以通过技术挖掘其潜力的地方。
工业互联网的企业绕不过去的点在于如何获取传统企业信任？李力说，他的优势在于积累了足够的传统企业用户。
“我们花了一年时间将这部分客户从经营层面实现互联网转型，包括线上营销和销售，并帮他们赚到了钱。这些用户认可了互联网。”李力说，现在传统企业大部分在重复生产，帮助他们在核心产品上实现互联网升级，就是个好的机会。
本报记者 王秋思
渝商轨迹
投资15万成立微企——重庆云威科技有限公司。
2013年10月
云威科技受邀参展了第二届重庆市云计算博览会。
2013年12月
月营业收入突破100万元，年营业收入400万元。
2014年3月
获得首笔投资，增资至120万元。
2014年6月
月营业收入突破400万元。
2014年
年营业收入5300万元。
2015年4月
云威高科技项目亮相第三届云计算博览会，“云威号月球车”、“国产大飞机模拟驾驶舱”、“工业物联网研发环境”及“云威商城”等自主研发的高新技术产品成功亮相，引起强烈反响。
2015年10月
首届“全国大众创业万众创新活动周”在北京举行，“云威科技”作为重庆唯一入选国务院“双创活动”的项目并展出“云威商城-移动电子商务平台”。
2015年
营收目标突破1亿元。
对话渝商>
把项目拆分成技术包 谁先完成就能拿奖金
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重庆晨报：在“互联网+”和“一带一路”政策的大背景下，你对公司未来的发展方向做过哪些具体调整，是否为此感受到了危机或者发现了新的机会？
李力：重庆的传统制造业有三个——军工、摩托、汽车，新的工业有三个——智能终端、通用航空和机器人，构成重庆未来互联网的最大转型即“工业互联网”。
重庆晨报：在企业管理过程中，如何看待“人”的因素？
李力：尊重，交流。我会推荐自己的员工去百度、阿里巴巴等大公司。重庆互联网行业发展较晚，信息资源比较匮乏，员工去大公司谋发展，拦是拦不住的。他们去了，还可以加深双方公司的交流，反而对我公司的发展其实是一种促进。
重庆晨报：你在公司倡导一种什么样的上下级关系？
李力：和谐吧。不是老板和下属，大家在一起做事情，做研究，有任何问题解决不了了，我去顶上。大概就是这样的。
重庆晨报：如何从制度上激励员工的积极性？
李力：我们会将一个项目进行拆分，分成各个技术包，不会直接分给员工。而是挂在公司内网上，写清楚工作要求、提成收入等，让员工们自己认领。谁在规定时间完成了任务，就可以拿奖金。就像是在游戏里面领任务一样。
重庆晨报：你使用频率最高的手机软件是什么？
李力：我会经常浏览国外的技术网站，比如GITHUB，这是一个开源代码库以及版本控制系统。我可以在上面了解最新的技术和找到技术解决方法。如果仅仅停留在国内信息，你永远跑不快。（来源：重庆晨报）
